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微软雅黑微软雅黑首先是定位。

定位主要思考的是消费者心智空间中，哪些资产和词汇你可以去占住。

同时要品类思考，然后进行品牌表达消费者在同样的品类中只记得个品牌。

在定位阶段当中，你要思考你是品牌的进化还是分化。

微软雅黑微软雅黑还有种叫分化，分化的部分就是在消费者心目当中找到分化的路径，所有市场都是不断地被分化。

不管是有调和油，有瓶装油，有玉米油，有橄榄油，芝麻油，鲁花只打他的花生油，比如颠覆式研习社上互联网学习社群的“洪兴十三妹”就是基于颠覆式研习社的知识体系里面，定位成“研习社的首席知识运营官”，通过时间“直播+复盘”研习社的所有学习内容的方式，微软雅黑构建起另外个自组织来辅助母社群的发展，对于研习社来讲它是个子集，但对于些传统企业来讲，这也许是个了解互联网的入口，也许还能变成传统企业的互联网+行为指南。

这就是在分化当中切出来的市场。

你分化出来的时候，你已经在这个品类或者小品类当中来成为领导品牌。

微软雅黑微软雅黑微软雅黑其次就是对位。

由于国内大部分的厂商都是用产品来决定市场的，因此我会经常听到我这个产品有多牛逼，可以解决什么问题，然后让她们的渠道商去销售！

工厂是工业思维的代表，它更多强调的是功能而非市场，因此个工厂天个品牌，它们的存活率也不会超过%，其核心是因为没有基于“用户思维”来导向，在对位模块中，你需要用有三个关键感，共感、共振和共鸣。