数字化升级是花卉批发市场唯一的出路！为什么？
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文章源于：网络编辑编辑：公子
导语
鲜花电商的迅速扩张，疫情的冲击，这种局面下传统的花卉批发模式到底还能走多远？销地花卉批发市场未来的出路在哪里？
4月末的时候，中国新闻周刊刊发了“在武汉的小巷，他们扔掉了价值几百万的鲜花”文章，讲述武汉单洞花卉市场60多家以鲜花批发为主的花店业主面对疫情的生存状态。
事实上，武汉单洞花市以及60多家业主所面临的窘境其实在新冠疫情爆发前早就有了，只是在今年疫情冲击下更加凸显而已，近年来面对鲜花电商市场不断扩张的冲击，批发商在面对现实和未来时表现出的焦虑也是全国鲜花批发商群体的一种普遍存在。
在这种局面下，传统的批发模式到底还能走多远？销地花卉市场是否还有存在的必要？
因循守旧，发展问题重重
销地的鲜花批发市场最初是以为城市里的花店提供日常所需花材的批发为主而发展起来的，除此之外，很多鲜花市场还具备向周边更小城市输送花材的功能，从花卉供应链角度看，产地为一级批发，省会中心城市形成二级批发，而物流无法触达的城市则形成了三级批发。
这么多年许多花卉市场在经营管理模式和配套硬件设施上几乎没有发生过任何改变，仍然停留在20多年前“市场面积搞得大大的、商铺数量争取多多的、经营范围尽量广广的、租金价格希望高高的”状态，甚至有的市场还属违规的大棚房，存在严重安全隐患，在城市管理者和市场周边市民眼里，这些鲜花批发市场始终是“脏、乱、差、闹”的代名词。在城市迅猛发展的今天，这类花卉市场难免会被边缘化，要么属于被疏解腾退、整治的对象，要么在城市发展进程中无奈让位于其它项目。
即便是进入到020年代，这个群体的运营模式基本没有什么大的改变，批发商们依托花卉市场的铺面“坐而卖花”的销售方式没有改变、他们对待鲜花品质控制的观念没有改变、甚至连日常销售记账的方式都没有改变，唯一改变的是花店客户越来越多的绕开了（抛弃）二级批发从产地直接进货、以线上方式进入批发商群体的更是数不胜数。
究其原因，做鲜花的人都想找花农，找基地直供，绕开批发市场，减少中间流通环节，以此降低成本，拿到所谓的“一手”货源。因此如何解决后端产品供应链以及前端的物流、售后、品质等这些问题亟待解决。
供应链不可或缺的角色
现阶段，花卉市场仍是解决我国花卉行业小生产、大流通矛盾，提高花卉产品流通效率的有效载体，80%以上的花卉产品仍然是通过花卉市场进入消费者手中的。包括我们看到产地直采标语下的社区、社群团购，采货地很多也是当地的花卉批发市场。
鲜花批发商对推动鲜花消费市场发展所起的作用毋庸置疑，也一度是销地鲜花批发市场的核心构成，即便放在今天，这个群体依然是整个鲜花供应链里不可或缺的重要角色，这是由我国鲜花生产环节和终端零售环节的市场性质所决定的，在花卉消费市场较为成熟的欧、美、日等国也同样还存在着为终端鲜花零售商服务的销地二级批发商。
一方面，大量小规模生产者是我们花卉产业的现实存在，这些生产者生产规模小、产品供给能力弱，其产品在与终端消费市场实现对接中需要产地一级批发商来完成；
另一方面，城市中大量花店（工作室）的存在也是一个长期不会改变的现实，这些花店（工作室）大部分经营规模小、铺面小、人员少，对每天的销售预期无法掌握，这些特点决定了花店对花材需求计划性弱、品种多、单品数量少、临时性用花现象突出，花店根本无法自建冷库存储大量的花材，从这里看出，二级批发商不仅仅是花店花材的供应商，而是花店花材仓储、品质控制服务商，这是绝大多数花店的硬需求，这个角色的定位决定了二级批发商在整个供应链中存在的核心价值。
必经之路——数字化升级！
花卉市场作为花卉流通网络体系已经形成。目前我国花卉市场已经发展到3000多家。我国有2850多个县级行政区划单位，平均到每个县有超过1个的花卉市场。
转型已经是花卉市场流通领域大势所趋，转型的方向必然是——互联网数字化升级。传统批发市场通过数字化升级，一方面可以精准的计算客户需求，为客户提供优质的鲜花；另一方面，为花卉产业链赋能，整合供应链，增强仓储职能，降低各项成本。
未来花卉批发市场的销售职能将越来越弱，仓储职能和服务职能将越来越强。同时，在具体操作上要两条腿走路，即，硬件投入的同时还要建立自己的线上订货服务系统，哪怕利用最简单的小程序。
可以预见，未来的花卉批发市场将是大量服务集结的一个数字化产业聚集区，一个花卉产业服务的生态链。
END
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鲜花电商的迅速扩张，疫情的冲击，这种局面下传统的花卉批发模式到底还能走多远？销地花卉批发市场未来的出路在哪里？
4月末的时候，中国新闻周刊刊发了“在武汉的小巷，他们扔掉了价值几百万的鲜花”文章，讲述武汉单洞花卉市场60多家以鲜花批发为主的花店业主面对疫情的生存状态。
事实上，武汉单洞花市以及60多家业主所面临的窘境其实在新冠疫情爆发前早就有了，只是在今年疫情冲击下更加凸显而已，近年来面对鲜花电商市场不断扩张的冲击，批发商在面对现实和未来时表现出的焦虑也是全国鲜花批发商群体的一种普遍存在。
在这种局面下，传统的批发模式到底还能走多远？销地花卉市场是否还有存在的必要？
因循守旧，发展问题重重
销地的鲜花批发市场最初是以为城市里的花店提供日常所需花材的批发为主而发展起来的，除此之外，很多鲜花市场还具备向周边更小城市输送花材的功能，从花卉供应链角度看，产地为一级批发，省会中心城市形成二级批发，而物流无法触达的城市则形成了三级批发。
这么多年许多花卉市场在经营管理模式和配套硬件设施上几乎没有发生过任何改变，仍然停留在20多年前“市场面积搞得大大的、商铺数量争取多多的、经营范围尽量广广的、租金价格希望高高的”状态，甚至有的市场还属违规的大棚房，存在严重安全隐患，在城市管理者和市场周边市民眼里，这些鲜花批发市场始终是“脏、乱、差、闹”的代名词。在城市迅猛发展的今天，这类花卉市场难免会被边缘化，要么属于被疏解腾退、整治的对象，要么在城市发展进程中无奈让位于其它项目。
即便是进入到020年代，这个群体的运营模式基本没有什么大的改变，批发商们依托花卉市场的铺面“坐而卖花”的销售方式没有改变、他们对待鲜花品质控制的观念没有改变、甚至连日常销售记账的方式都没有改变，唯一改变的是花店客户越来越多的绕开了（抛弃）二级批发从产地直接进货、以线上方式进入批发商群体的更是数不胜数。
究其原因，做鲜花的人都想找花农，找基地直供，绕开批发市场，减少中间流通环节，以此降低成本，拿到所谓的“一手”货源。因此如何解决后端产品供应链以及前端的物流、售后、品质等这些问题亟待解决。
供应链不可或缺的角色
现阶段，花卉市场仍是解决我国花卉行业小生产、大流通矛盾，提高花卉产品流通效率的有效载体，80%以上的花卉产品仍然是通过花卉市场进入消费者手中的。包括我们看到产地直采标语下的社区、社群团购，采货地很多也是当地的花卉批发市场。
鲜花批发商对推动鲜花消费市场发展所起的作用毋庸置疑，也一度是销地鲜花批发市场的核心构成，即便放在今天，这个群体依然是整个鲜花供应链里不可或缺的重要角色，这是由我国鲜花生产环节和终端零售环节的市场性质所决定的，在花卉消费市场较为成熟的欧、美、日等国也同样还存在着为终端鲜花零售商服务的销地二级批发商。
一方面，大量小规模生产者是我们花卉产业的现实存在，这些生产者生产规模小、产品供给能力弱，其产品在与终端消费市场实现对接中需要产地一级批发商来完成；
另一方面，城市中大量花店（工作室）的存在也是一个长期不会改变的现实，这些花店（工作室）大部分经营规模小、铺面小、人员少，对每天的销售预期无法掌握，这些特点决定了花店对花材需求计划性弱、品种多、单品数量少、临时性用花现象突出，花店根本无法自建冷库存储大量的花材，从这里看出，二级批发商不仅仅是花店花材的供应商，而是花店花材仓储、品质控制服务商，这是绝大多数花店的硬需求，这个角色的定位决定了二级批发商在整个供应链中存在的核心价值。
必经之路——数字化升级！
花卉市场作为花卉流通网络体系已经形成。目前我国花卉市场已经发展到3000多家。我国有2850多个县级行政区划单位，平均到每个县有超过1个的花卉市场。
转型已经是花卉市场流通领域大势所趋，转型的方向必然是——互联网数字化升级。传统批发市场通过数字化升级，一方面可以精准的计算客户需求，为客户提供优质的鲜花；另一方面，为花卉产业链赋能，整合供应链，增强仓储职能，降低各项成本。
未来花卉批发市场的销售职能将越来越弱，仓储职能和服务职能将越来越强。同时，在具体操作上要两条腿走路，即，硬件投入的同时还要建立自己的线上订货服务系统，哪怕利用最简单的小程序。
可以预见，未来的花卉批发市场将是大量服务集结的一个数字化产业聚集区，一个花卉产业服务的生态链。
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