我在国内一家汽车公司做销售管理人员，背后也有一个小团队，虽说我的团队规模并没有那么宏大，但也算是一个富有凝聚力的集体，每个月的业绩也算差强人意。所有优异成绩的取得当然不是只是个人的功劳，大部分要归功于我背后优秀的团队。

如何管理好自己的团队，让自己的团队更富有凝聚力战斗力是每个管理人员所要面对的事情，我也是从最基本的销售岗位做起，然后一步步走上团队的领导层，在这个过程中我也积累了不少实践经验，在这里和知友们分享一下。

首先给大家讲一个这样的故事，一个春秋战国时期的故事。

在春秋时期有这样一位狱官，他的名字叫做李离，在办理案件时，因为事务繁忙没能对整个案件有完全的了解，听信了下属的一面之词，最终让人含冤而死，富有责任心的李离准备以死赎罪。

器重他的晋文公想用“官有贵贱，罚有轻重”的理由挽救他，认为这些案件的主要负责人员应该是李离的下属，并非是他的罪过。

李离却这样说，“我没有和下属一起来当这个官，所拿的俸禄也没有与他们分享，现在犯了罪责，然后将自己的责任归咎给下属，我怎么能做这样的事情。”

他拒绝了晋文公的挽留，慷慨伏剑而死。

李离用自己的生命践行了什么叫做正人先正己，做事先做人，这也是每个管理人员的基本准则，想要管理好下属必须以身作则，担当起自己所应有的责任。

作为优秀的管理人员，首先必须要管理好自己，身先士卒，我们不但应该像李离那样勇于替下属担任责任，还应该做到己所不欲，勿施于人。通过自己的表率，树立起在员工中的威信，这样不仅可以树立起威望，更可以让整个团队富有凝聚力。

做下属敬佩的领导将使管理事半功倍，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

无论你从事哪个行业，在处理团队协作工作时，总是会有属于个人的工作方法，而伴随着互联网时代的发展，一些关于团队管理类的APP也相应而生，比如说钉钉、企业微信、ONES、明道等等，这些办公管理软件可以帮助管理人员极大的提高团队的运行效率。

除了钉钉企业微信这些是基本的办公软件，我们团队管理主要使用的是ONES，这款软件可以帮助我们的工作中更加自由灵活协作，减少一些沟通障碍，不得不说使用诸如ONES这类团队管理软件真的能让团队变得优秀，因为相对于“人治”而言，这类软件的团队管理可以更加科学与稳定。

就拿我个人的工作使用体验来说，ONES这款软件能帮助我们团队做到事事落实到人、有考核结果的期限、后续的工作结果还可以得到反馈，在提高我们团队效率的同时，也一定程度上减轻了我的工作压负担，所以我建议大家也选择一款团队管理软件，不过因为工作的差异，不同的团队有不同特点，一定要选择适合自己团队的，不然可能起到恰恰相反的作用。

现在很多管理人员非常狂妄，总是一副孤傲自满的样子，不把下属当人看，这样只会让整个团队分崩离析。要人性化管理，虽然说工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应该站在成员的角度思考问题，更好的协调与成员之间的关系。

我和我的成员在工作闲暇之余就以姐妹相称，这样能够减少我们之间的隔阂，让彼此变得更加信任，建立良好上下层之间的关系。还有探讨问题时必须要客观公正的对待不同观点，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的，要善于聆听他人的声音。

团队管理是一个大的论题，我们在借鉴他人成功经验的同时，也要在自身工作当中不断摸索，找到适合自己团队的管理方法。团队管理归根结底还是人治，把每个成员都当作朋友看待，让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,这样才能够更好地调动员工之间的积极性，这样才能更大的发挥团队的作用。

独行快、众行远，良好的团队协作才能起到1+1>2的效果，祝愿你的团队能够走得更好，更远。

从问题的描述来看，我觉得主要有两个问题：

一是题主自身作为管理者，意识需要转变，管理团队不是简单的大家都认为“工作最重要的就是开心、挣钱、谋事业”就可以的了，需要管理者具备管理思维和方法论；

二是如何建立一个协作良好、高效能的团队。

作为管理者，一定要明白的两个问题，谁是管理者？管理者能为团队做什么贡献？

一、谁是管理者？

也许有人会说，这也算是问题吗？组长、主管之类的不就是管理者吗？但是事实是，大部分主管并不是真正的管理者，他们只不过是别人的上司，他们的行为并不能对团队的经营能力产生重大的影响。

真正的管理者，一定是在工作中做影响整体绩效和成果的决策的人，对团队成员的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法负有责任。

二、管理者能为团队做什么贡献？

首先，管理者对团队的成效负有责任，成效通常表现在三个方面：

• 直接成果
• 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认
• 培养与开发明天所需要的人才

管理者除了关注以上目标，还要关注如何使成员的工作卓有成效，引导团队内正确的人际关系，组织开展有效的会议…

管理意识的改变、领导力的培养是管好团队的第一步，也是非常重要的一步，上面两点只是其中很小的一部分，可以结构化地去学习和实践。

关于如何建立一个高效协作的团队，分享4个方法：

• 设定目标和计划
• 主动提及绩效问题
• 团队信息透明化
• 制定团队规范，形成团队文化

1、设定目标和计划

想象一下，如果有人突然向你传达了一个任务：“你需要跑一个半程马拉松，一定要在年底前完成。”就这样，没有背景，没有上下文，也没有解释这个任务的重要性或者为什么要分配给你。

这个时候你会有多大的动力去准备好你的跑鞋完成这项任务？我想你会是毫无动力的状态。

为一个团队设定雄心勃勃的目标，并制定实现这些目标的策略是非常重要的，因为团队每个人的大部分工作都来自于这些目标。关于制定目标，也可以试试 OKR（目标和关键成果法）。

制定目标时，还有一点特别重要的是，让团队成员参与进来，共同沟通设定一个能让你和团队都兴奋起来的目标，这种透明的决策也能够提高团队的成就感。

2、主动提及绩效问题

这里的绩效分为团队绩效和个人绩效。

先说团队绩效，对于一个团队来说，总会有一些好消息和坏消息，当团队遇到项目进度上的困难时，很多管理者可能并不愿意第一时间公布，因为考虑到这可能会让团队在士气上受影响。

但是从管理学角度来说，掩盖这些已经存在的问题对团队是没有任何好处的。正确的处理方式应该是在问题出现的时刻就把它们提出来，这样有利于调度整个团队一起解决它们，而不是让问题像滚雪球一般演变到不可收拾。

再说个人绩效，其实是要主动地关注成员的工作情况，衡量他们的工作效果和进展，我们就是用 ONES 的报表直观地展现出来成员的工时情况和任务的进展，可以起到一种监督作用。

3、保持团队信息透明

一个信息透明的工作环境可以在管理者和成员之间建立相互的信任，让团队的工作氛围更好，成员也更有创造力。当成员对一个项目信息有较高的可见性，并且也清楚自己以及其他成员在项目中所扮演的角色，就可以培养成员的责任感和相互之间的信任感，而这些能有效地提高团队的工作效率。

要想保持团队内信息透明，可以借助项目管理类的工具，比如看板、甘特图、燃尽图等。我们用的是 ONES 系统，除了项目的可视化，还有严格的权限管理，分工更有序，信息也更安全。

4、制定团队规范，形成团队文化

一群人在一起做项目，总会形成团队自己的文化。只是这种文化可以是放任自流的方式，随着时间的推移自发形成的，也可以是管理者制定一些规则，加以引导形成。一般来说，当然是第二种方法要好一些，可以通过规范保证团队的有效运转。

在制定团队规范时，有两点需要注意的：

• 不要把清单列的太长。大多数人每天记住的事情不超过三件，规范清单不需要处理所有的情况和行为，只需要关注那些对团队来说比较重要的事情，就能很好地提醒大家保持一致，不断前进了。
• 具体比模糊好。不论是在制定规范还是团队文化时，都尽量避免模糊的字眼。比如优秀、正直等，这些宽泛的概念本身也会产生问题，每个人对它们的理解都不一样，这种情况下，也并不利于团结。

最后，管理是一种实践，本质不在于知，而在于行。有了理论方法的支撑，还要多实践，在落地过程中也可以借助管理工具让管理事半功倍。我看到问题描述里有「产品团队」的标签，正好 ONES 就是一款以「管理+协作」的研发管理工具，非常适合产品研发团队，可以帮助团队管理者和成员打造更高效的团队，感兴趣可以了解一下呀~

关于团队管理的问题，也可以看看往期回答：

参考资料：

[1] 彼得?德鲁克. 卓有成效的管理者[M]. 机械工业出版社，2000

[2] Adam Bryant, How to Build a Successful Team

[3] Kat Boogaard, Found! 6 research-backed ways to make your team more effective

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。

必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!

丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。

要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

我认为一个人如果能管好自己的团队，应该做到以下几点。

1.自律。作为团队的管理人员，起码要自律，要做好榜样，吃苦耐劳。

2.团结。成功是大家的，不能只把自己名字写在功德簿上。

3.积极。和队员一起进步，不能消极怠工，负能量满满。

4.责任。好的团队是一个大家庭。

5.公平。不能偏袒某些人，要一视同仁。

1.小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
塑造和谐竞争的团队氛围。

2.理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。

3.科学运用表扬和批评。

4.利用下属纪念日的机会增进感情。

以上！

5. 形成团队家庭之间的互动，密切联系。

作为一个领导怎样才能管好自己的团队?

1、活跃团队氛围，多一份自信。2为团队创造学习机会，创新性开展工作。3鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。4根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。5小题大做与大题小做，让团队走正确的路。6塑造和谐竞争的团队氛围。7理解信任、支持鼓励做下属坚强的后盾。8合理运用表扬和批评。9利用下属纪念日的机会增进感情。10形成团队家庭之间的互动，密切联系。

1.尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

2.经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法

什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得至他们的帮助。

3.充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和监督者。信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。

管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

4.多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。

表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

是否是管理层?

如果到了管理层，到了带团队的时候，那么很棒，你已经有了一定的能力，在管理团队中你首先要做的就是，狠，带团队如果你的管理不严格的话，那么就像一条绵羊一样，这样你的队伍才能壮大。

在管理团队的时候，你要做的就是对自己的下属你要做的就是，关爱，其实，很多的管理人员不懂这一条，只有关爱才能让自己的团队人死心塌地跟着走。就像华为的员工股份制，前些天刘强东说过 如果员工出现意外，公司将承担孩子22岁前的学习费用。

如果你的团队的队员如果对自己的团队没有后顾之忧，怎么不会为团队去尽职尽责。一个好的团队的感情氛围的影响是非常大的。

要善于营造团队的氛围，如果没有一个好的氛围，团队就像是一潭死水一样，那么这个团队肯定走不远。

管理好一个团队，要让团队的人看到希望，只有让团队的人看到希望才能愿意跟着你走。

这个问题，我觉得我可以来回答。亲身经验

首先你要分清那些工作需要团队共同才能完成，那些可以个人单独完成，所以作为领导可以将你们的工作分为这2个部分。

再将可以单独完成的分成个体任务，给他们定下工作量和纳期，这样就不会出现完成不了的情况存在。

最后将需要共同完成部分定在某一天某一段时间来集体作业。

当然这是提高工作效率的方法，还可以通过绩效考核，奖励激励等方法的方法来提高工作积极性

大家年纪差不多，共同话题应该会很多，培养好员工的感情，为之后安排任务执行做准备。

加强沟通，先要懂你的员工是什么样的，他们现在是什么阶段，以前是怎么处理事情，整个流程是怎么样的，不要在管的时候处于不知道状态，把自己固有的思维带进去，按着自己的想法做事。

平常工作也不要太严厉，允许犯错，充分放权

你要做的是成为员工最后的保障，让他们往前冲的角色，把权力放给他们，除非很重大的事，影响到我们，才出手。

最后要根据根据性格来管理你的员工，具体事情具体分析，员工也是性格不同做事方法也不尽相同。把员工当成家人一样，生病或者家里有事，我们要去干预。我们要求员工的事我们也必须要做到，就是以身作则。也要知道员工的家庭背景，他的优缺点，有什么优势可以激发，收集他的习惯，我们都需要一个懂你的人，我们要做的就是记住这个人的习惯，点点滴滴这样团队气氛不自觉的变好了。

加油，相信你的团队会越来越好的。

我同学以前的老板是那种秘密观察那种德行。

上夜班接班的时候他盯着你接班，半夜的时候还得突袭一两次。不过最惨的还是白班。全程盯梢，就差跟着你去上厕所了。

后来同学实在受不了了，就辞职不干了。

所以管理者的作用不言而喻

看了《管理的实践》了解到管理需要

1.选择合理的管理学方法

在自动化技术没完全达到的情况下，计算机行业尤其是软件行业和传统工业生产的管理模式是两种完全不同的方式。计算机行业要求发挥人的主观能动性还有创造力，而传统工业恰恰是流水线才能最大生产效率。

好的管理者应该认清楚自己的行业应该适用于哪种管理学，你不能让搞计算机软件的人天天整齐的喊口号打鸡血服从管理，你也不能让传统工业的工人们宽松管理上班不打卡公司带娃遛狗

2.管理企业，项目，国家，政治，实质上都是在管人。人是不一样的，所以管理也应该因人制宜，因地制宜。

3.管理者本人，遇到最大的问题，永远是自己的心态和对自己信仰的动摇。

....

一个积极向上团队，一定是团结，和谐，各尽其职。团队中有孙悟空似成员，就让他发挥主导作用，猪八戒似成员让他发挥其沟通润滑作用，沙悟净似成员就让他发挥踏实肯干作用。当然适当的奖励也是不可缺少的。只要各成员之间互相理解，互相尊重，互相维护，不成为一个好的团队那都难！

做为一个领导者，要以身作则，做为榜样，首先尽快高效率的完成工作，再就是能够指导好下属的工作，让大家对你有依赖感和信任感，最后要调动大家的工作积极性，作为一个团体，需要和谐团结的最基本上的元素。

一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。

如何管理好一个团队?

1.如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

2.要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友。

3.工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正。

4.要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

5.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

6.不要事事自己干，要学会坐镇指挥。

7.必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

当然作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！

本人不是管理位置，但是因为工作久的原因深知团队管理的不易，并且知道自己无法胜任管理位，所以婉拒了领导的提拔。言归正传，如何管理好自己的团队呢，本人认为起码要让老人有归属感，让老人始终能保持热情。最重要的既让大家工作的开心，也能转上钱! 无奈自己才疏学浅，做不到这些，所以一直不敢上任领导岗位。

作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。

团队要有明确的目标，大家向一个方向努力。

大家要多交流，沟通自我的想法，消除隔阂。

首先，先管理好自己。一个好的团队，管理者是最重要的一环。在一个团队里面，如果连自己都管不好的话，有什么理由让别人去信服自己，更加不能够在别人面前树立威信，何况去管理别人呢？

其次，管理好一个团队需要从多方面下功夫，管理好自己同时、比赛学习培训促进大家交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理等等。

年纪轻轻就有自己团队了，我只在小学管过我们班同学。。。

如何管理:

亲近+距离感，要比他们优秀，让他们有听你的话的基础 ，同时摆正自己与他们的态度 自己也要有底线。

1.得人心

古人云，得人心者得天下，管人先管心。

2.信任

相信员工的能力、人品，给予充分发挥的机会。让其得到历练。

3.善于沟通，一视同仁

要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。

我自己还没做到能管理团队之类的职务

曾经的一个领导告诉过我，对于自己的团队，可能你在为工作拼的真的废寝忘食，浑然不觉，但是你一定要记住。到了时间，一定要安排员工吃饭休息，不然，他们一定会在背后骂你，如何和你一条心呢？